对话LoopMe Adam：当AI开始重写广告交易，品牌预算为什么会流向App？

Morketing创始人兼 CEO Ivy、LoopMe企业发展策略 高级副总裁 Adam Parker

距离上一次Adam Parker和Morketing面对面，已经过去整整12个月。

去年这个时候，他刚刚离开工作了15年的投行，加入LoopMe也不过一年多。很多人不理解这个选择：一个做了15年投行的人，为什么转身加入一家总部位于伦敦的广告技术公司？但Adam有自己的判断。

“在投行的15年里，我主要关注科技、媒体和电信领域的并购，见过很多广告技术公司的起起落落。但LoopMe比较特别。它把‘品牌广告效果能否量化’这个行业痛点，当成了核心命题。和创始人Stephen Upstone聊完，我意识到，他们不是在做一个普通的广告平台，而是想用AI重构品牌营销的逻辑。”Adam回忆道。

一年后的今天，他再次坐在这里。这一次， 他要讲的不只是“品牌广告效果能不能量化”，而是一款让移动应用开发者获得增量收入的新产品——Chartboost Direct，以及LoopMe如何把自己变成连接品牌广告主与移动应用生态的关键基础设施。

2025年，LoopMe净收入超过1亿美元，EBITDA利润率达到30%。公司发展很快，但核心命题一直没变： 用 AI 帮助品牌广告主在应用环境里找到对的人，并让广告效果可以被衡量。

Ivy： 欢迎回来，Adam。去年我们也是在这里对话，当时LoopMe刚刚收购Chartboost。一年过去，一些观众可能还不太熟悉你和LoopMe。先请你介绍一下自己，也重新介绍一下这家公司。

Adam Parker： 很高兴再次来到这里。我是LoopMe高级管理团队的一员，负责公司的战略与企业发展，包括并购。简单来说，我的工作是参与判断：这家公司下一步往哪里走，以及用什么方式走得更快。

LoopMe成立于2012年，最初的想法就是用AI把品牌广告带进应用生态。14年过去，这个判断没有改变。我们很早就把AI用于品牌广告，希望让品牌广告不只获得曝光，也能取得更好的效果，解决一些过去没有被真正解决的行业问题。

LoopMe是一家AI原生公司，目前已有7项获授权专利，另有11项专利正在申请中。公司虽然创立于伦敦，但现在全球有400名员工，在美国、欧洲和亚太都设有办公室，其中也包括中国。我们去年谈到过，中国市场对LoopMe非常重要；今天依然如此。

广告主是否认可这套能力，最终要看业务结果。 自2018年以来，LoopMe的净收入年复合增长率达到30%。2025年，公司净收入超过1亿美元，EBITDA利润率为30%。

Ivy： 这是一条非常明显的增长曲线。2026年行至中段，如果只用一句话概括今年移动广 告最根本的结构性变化，你会怎么说？

Adam Parker： 很难绕开AI。它正在影响几乎所有行业，广告技术也不例外。更具体地说，智能体AI正在重新塑造媒体基础设施，并对整个媒体生态里的公司产生巨大影响。

现在，AI能力正在成为数字生态公司的基础配置。但问题在于，很多公司只是在原有平台上增加一个AI功能，或者试图把AI硬塞进传统架构。这种做法短期也许能用，但长期很难持续。

真正的差别在于，你是不是从一开始就按照AI的逻辑搭建平台。像LoopMe这样的AI原生平台，优势会随着时间不断累积。 LoopMe从2012年创立起，就一直在计算型AI上建设自己的平台。过去两年，我们又加大了对生成式AI代码开发的投入。现在，我们每位开发者写出的代码行数，最高可以达到过去的6倍。

但这件事不只是提升开发效率。随着生态变化，我们也在推进更前沿的生成式AI项目，包括负责买方和卖方的智能体，以及小语言模型。尤其是小语言模型，是LoopMe非常独特的一项探索。

Ivy： 你提到了生成式AI。LoopMe最近的研究也观察到，越来越多用户开始通过AI获取 信息。你认为这只是短期热潮，还是会真正改变传统数字广告生态？

Adam Parker： 这不是一阵风，而且还会继续加速。

过去，传统搜索改变了品牌在互联网上被看见的方式。现在，AI又在改变搜索本身——消费者如何寻找信息、如何进入数字生态、如何发现一个品牌，都在发生结构性变化。这种变化已经开始进入广告交易。 我们正在看到AI智能体之间直接进行程序化交易，也就是“智能体对智能体”的交易。

举个例子。一个消费者可能会对自己的AI助手说：“帮我找到一双120美元以内、最环保的跑鞋，然后直接替我购买。”到了这一步，品牌的网站和广告基础设施要说服的，已经不只是消费者本人，还包括消费者的AI智能体：你的产品是否真的满足这些条件？

换句话说， 线上发现和品牌发现，正在变成一场机器与机器之间的协商。

Ivy： 当流量入口从“关键词搜索”走向“AI协商”，品牌广告主一定会焦虑：品牌怎样才能继续被发现？作为一家服务品牌的平台，LoopMe具体做了哪些产品调整？

Adam Pa rker： 品牌广告过去最大的难题之一，是上层投入和下层结果之间经常断开。广告主知道自己买到了认知、注意力和意向，但这些指标最终怎样转化成成交，很难说清楚。

LoopMe要做的，就是帮助品牌理解这条链路： 认知、注意力和意向，如何一步步影响下层转化。我们利用自有 AI 智能体，让广告主在投放进行过程中持续优化，尽可能提高投资回报，并证明品牌真正需要的结果。

在产品架构上，我们已经发展出一套多智能体协作体系，包括效果智能体、优化模型生态智能体、出价智能体、供给智能体。它们协同工作的目的只有一个：帮助品牌在新的广告环境里继续获得可衡量的效果。具体技术细节可以讲几个小时，但对品牌来说，最重要的是这一点。

如果说 AI 改变的是广告交易方式，那么消费者注意力出现在哪里，决定了品牌预算会向哪里移动。LoopMe押注的方向，是应用环境。

Ivy： 产品调整背后，其实对应着品牌预算的重新分配。从LoopMe服务的全球品牌广告主来 看，预算正在流向哪些新的数字场景？

Adam Parker： 消费者行为变化得非常快。传统线性电视的观看量显著下降；与此同时，AI正在冲击搜索，谷歌上的大多数互动如今最终不再产生点击。

而LoopMe过去14年一直在做同一件事：把品牌带进应用环境。移动端和联网电视（CTV）的应用生态里，有大量传统渠道没有覆盖到的新增用户。品牌可以在这些场景中找到处于深度使用状态的人群，并通过我们的全漏斗品牌效果能力，在合适的时间，把合适的信息触达给合适的人。

广告主正在越来越清楚地看到应用流量的价值。LoopMe也从预算向这个渠道的迁移中受益。我们预计，未来还会有更多品牌预算流向应用生态，因为我们已经证明，可以交付品牌真正需要的结果。

Ivy： 品牌一方面需要新增用户，另一方面也在寻找新的流量库存。移动游戏看起来像一座长期被低估的“金矿”。品牌现在如何看待这个场景？你认为会有更多预算进入移动游戏吗？

Adam Parker： 移动游戏是整个应用生态中规模最大的场景之一。 eMarketer估计，仅在美国，就大约有1.84亿人在手机上玩游戏。这意味着，品牌可以在传统网页、流媒体和社交平台之外，获得非常可观的增量覆盖。

更重要的是，广告主正在重新认识“玩家”到底是谁。玩家的平均年龄是36岁，接近一半是女性；其中很多人是职场人士和大学毕业生，也正是品牌希望触达的人群。

移动游戏拥有庞大的用户规模和很高的使用时长。基于这两点，我们认为会有大量品牌预算向游戏场景转移。

Chartboost Direct：不换SDK，

品牌预算正在进入应用生态，但预算能不能高效到达开发者，仍取决于广告交易链路是否足够直接。Chartboost Direct解决的，正是这一步。

Ivy： 趋势讲清楚了，我们再落到具体的战略执行。 去年你提到，LoopMe收购Chartboost更深层的逻辑，是搭建一个端到端平台。今年LoopMe推出Chartboost Direct。这款产品是如何诞生的？

Adam Parker： Chartboost Direct是我们收购Chartboost之后，最令人兴奋的一次产品发布。

它沿用了Chartboost经过长期验证、获得市场信任的SDK基础设施，让头部DSP和SSP能够与优质移动应用开发者建立直接结算关系。这样可以减少传统价值链里的中间环节，降低媒体购买过程中的摩擦，同时为广告主和开发者创造更多价值。

Ivy： 对移动应用和游戏开发者来说，他们最关心的还是一个直接问题： Chartboost Direct究竟怎样带来增量收入？