都是VP总监，外企真值钱

本条来自 虎嗅（Business / 中文商业），聚焦 brand。 前阵子参加了一个行业交流的饭局，一桌人免不了介绍一下自己干啥的。留意了一下大家的title，名头都不小，有本土大厂的"高级总监"，有民企的"事业部VP"，有创业公司的"联合创始人兼CTO"，还有几个外企的"Regional Director"、"VP"等。饭局散了之后，跟介绍我过去的猎头朋友一起打车回家，他在...... 本文来自微信公众号： 外企观CHA ，作者：MK麦客 前阵子参加了一个行业交流的饭局，一桌人免不了介绍一下自己干啥的。 留意了一下大家的title，名头都不小，有本土大厂的"高级总监"，有民企的"事业部VP"，有创业公司的"联合创始人兼CTO"，还有几个外企的"Regional Director"、"VP"等。 饭局散了之后，跟介绍我过去的猎头朋友一起打车回家，他在车上跟我说了一句让我印象挺深的话。 他说："你不知道，同样是总监VP，招聘市场对这些title的定价，差得可大了，但你们外企的，目前还是相对值钱的。" 我很不解，因为当下外企已不如当年红，怎么值钱，问他为什么，他笑了笑说："这里面的门道，可深了。" 民企的VP，像是"通货膨胀"出来的 猎头朋友先说了民企。 他说，很多民企的title，是严重"通货膨胀"的。 为什么？因为民企发title不要钱。老板想留住一个人，工资一时半会儿涨不上去，那就给个title吧。 一个三十人的公司，可能有五个VP、十个总监。title成了一种廉价的激励工具，成本几乎为零，但员工听着舒服。 结果就是，民企的VP，含金量参差不齐。 有的VP是真的在管一个大业务，手下几百号人，实打实的战功。有的VP，可能就是个资深执行，因为跟了老板时间长，或者因为老板不想涨薪只想给个虚名，就顶了个VP的帽子。 猎头朋友说，他每次看到民企出来的VP，第一件事不是看title，是要仔细问清楚：你实际管多少人？你负责多大的P&L（盈亏）？你的决策权到哪一层？ 因为民企的title，水分太大，不问清楚，根本不知道这个VP到底值多少钱。 大厂的总监，是"卷"出来的 然后他说了大厂。 大厂的title，含金量比民企高，因为大厂有相对规范的职级体系，一个总监对应的职级、薪资、管理范围，大致是有标准的。 但大厂的title有另一个问题——它是在极度内卷的环境里，用超高强度的付出换来的，而且往往来得快，去得也快。 大厂扩张期，业务疯狂增长，坑位在增加，需要大量的中高层，于是很多人两三年就从经理升到总监。。 但一旦业务收缩，一旦公司开始降本增效，这些"快速晋升"起来的总监，也是最先被优化的一批。 因为他们的title，很大程度上是业务红利给的，红利一退，title就撑不住了。 猎头朋友说，他这两年接触了很多大厂出来的总监，很多人是被优化出来的。他们的能力没问题，但市场对他们的定价，会打一个折扣。 大厂的总监，一部分含金量是平台给的、是风口给的，不完全是个人能力的证明。 还有一点，现在市场对这类人的态度很微妙。 外企的Director，是"熬"出来，也是"review"出来的 最后他说到了外企。 他说，外企的title，是这几种里面，含金量还是比较"实"的。 原因有几个。 一，外企的title晋升，慢且严。 外企不像民企那样随便发title，也不像大厂那样借着业务膨胀快速提拔。外企的晋升，要经过一套极其严格的评估流程。你要有连续几年的优秀绩效，要经过跨部门的calibration（校准），要被一层一层的老板认可，有时候还要通过总部的review。 一个外企的Director，往往是熬了七八年、甚至十几年才熬上来的。 这个"慢"，恰恰保证了含金量。因为在这么长的时间里，一个能力不够、业绩注水的人，是很难一路通过那么多轮审核的。 二，外企的title，是被全球体系"review"过的。 外企的一个APAC Director或者Regional VP，不只中国区认可，是整个亚太、甚至全球总部都认可的。这个title背后，代表的是这个人能够在一个跨国的、多文化的、高度复杂的组织里，管理一摊真实的业务。 这种经过全球体系验证的title，市场天然会认可他的价值。 三，外企的title，拥有一套严谨的能力认证。 一个外企的Director，能做到这个位置，意味着他不只是会做业务，他还会：用英文跟全球团队开会做presentation，在复杂的matrix组织里协调各方资源，遵守严格的合规要求还能把事情做成，用数据和逻辑说服总部批预算。 这些能力，是本土环境里很难快速培养出来的，所以外企出来的Director，在市场上还是认可的。 但外企title也不是万能的 不过猎头朋友也提醒了一句。 他说，外企title值钱，有个前提，就是你的能力要跟title真正匹配。 有些外企的Director，是在一个高度成熟的系统里，靠着平台和流程运转起来的。他们习惯了有global的支持、有shared service帮忙、有成熟的SOP指引。一旦离开那个系统，去到一个需要从零搭建、需要野蛮生长的环境，他们那个Director的title，可能就撑不起来了。 所以外企title的含金量，还要看你是"真的能出成绩的Director"，还是"只被依靠系统运转的Director"。 前者到哪里都值钱，后者一旦离开外企的温室，可能就现出原形了。 写在最后 那天跟猎头朋友聊完，我心里其实有点复杂。 一方面，外企title还能被认可，是外企自身的价值，也是大家在坚守的原因之一。 另一方面，这份"值钱"背后，还有外企越来越窄的晋升通道、越来越少的高级岗位、越来越难熬的漫长等待。 一个title值钱，某种程度上，还因为能拿到它的人，越来越少。 这是好事还是坏事，仁者见仁智者见智。 但我想说的是：如果你现在还在外企，手里正握着一个含金量很高的title，那要珍惜。 因为这张"认证书"，仍然是你在市场上最硬的通行证之一。 那么你觉得，外企的title，到底值不值钱？ *个人观点，仅供参考

前阵子参加了一个行业交流的饭局，一桌人免不了介绍一下自己干啥的

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