“红星前进”创始人的四次品牌进化
逐步累积认知和能力,到拥有相对完整的品牌操盘实战。

本条来自 数英 DIGITALING(Case / 案例),聚焦 case。 2026年2月的一个晚上,济南世茂广场东一层,北京烘焙品牌“红星前进面包牛奶公司”(下面简称“红星前进”)的山东首店门前,临近关门仍排着十余人。
逐步累积认知和能力,到拥有相对完整的品牌操盘实战
- 2026年2月的一个晚上,济南世茂广场东一层,北京烘焙品牌“红星前进面包牛奶公司”(下面简称“红星前进”)的山东首店门前,临近关门仍排着十余人
逐步累积认知和能力,到拥有相对完整的品牌操盘实战
2026年2月的一个晚上,济南世茂广场东一层,北京烘焙品牌“红星前进面包牛奶公司”(下面简称“红星前进”)的山东首店门前,临近关门仍排着十余人。
排队,似乎成了这个品牌每开一家新店的“标配”。
不到4年,18家门店,40%以上的月复购率,营收破1.1亿。
这个数字很亮眼,烘焙行业有个“三年生死线”的说法,而红星前进不仅活过了三年,还活得相当不错。
红星前进成立于2022年,一出道就很特别:复古招牌,进店先看到一整面墙,写着“当天制作,当天售卖”。左边是面包柜台,招牌面包上印着当天的日期;右边是一排金属龙头,顾客自己拿玻璃瓶接鲜牛奶—— 像回到了小时候去奶站打奶的年代。
这不是一个普通的网红品牌,它看起来似乎比其他网红品牌更成熟。
如果把时间往前拉,创始人王颖和她的丈夫韩桐,在此之前已经做出了三个“爆款”—— 8号苑、局气、和平菓局。
在投资圈,这种创始人被叫做“连续成功创业者”。
虽然前面三次创业的成功并没有持续当初的爆火,但梳理一下这四次创业,我们仍然能清晰地看到, 一对创业夫妻搭档,在品牌认知上,一次次进化的影子。
8号苑诞生于2009年,韩桐和王颖用婚礼上收到的份子钱,在灵境胡同盘下一间60平米的老房子,月租12000元。门牌号是8号,店名就叫“8号苑”。
王颖是北京南城姑娘,老公韩桐从小在西单长大,对胡同有特殊情结。虽然朋友们都不看好,但夫妻俩觉得: 地方便宜,自己有情结,创业热情不能轻易熄灭。
他们总共花了11万元把小店折腾了起来,桌椅买二手的,壁画是王颖自己画的,店里摆满80后熟知的小玩意儿。味道上也不马虎,两个人专门去了重庆,找老师傅学习火锅的做法。一份串串香5毛钱。店就这么开起来了。
在此之前,韩桐在旅行社做导游,带团跑遍了北京城。王颖在一家外企做总经理助理。 两个人加在一起,没有任何餐饮经验。
但那个时候,夫妻俩就看到了新兴消费群体对情绪消费的需求。他们判断: 80后这代人正在进入消费市场,需要一个能让他们“回到过去”的地方。
韩桐是胡同里长大的80后,他的逻辑很简单:我自己就是80后,我想要的,应该也能被其他80后喜欢。
于是,他们做了一个决定: 8号苑只接待1980年到1989年出生的人。进门先查身份证,不是80后,不让进。
这在现在看来仍然有些极端,但就是 这种极端,有话题性。
店面复刻八九十年代的教室: 服务员叫“值日生”,顾客是“学生”; 点菜叫“答题”,结账叫“交学费”; 餐前要起立喊“老师好”,迟到要背“校规”。 菜单设计成答卷样式,办会员卡叫“办学生证”……
产品主营串串香火锅,每串5毛钱,单价不高,但人流密集。
从开业第一个月起,8号苑就开始盈利。两年内连开三家店,会员超过7000人,月流水做到五六十万。
2010年,他们又开了一家更纯粹的80后主题店—— “8号学苑”,15张桌子,8月单月销售额17.5万元。
韩桐后来回忆: “我们卖的不是餐,是场景。”
8号苑的成功里藏着一个隐患: 一切靠场景驱动,产品本身几乎没有竞争力。 顾客来是为了“上课”,不是为了吃那顿5毛钱一串的火锅。
场景可以吸引人来一次、两次,但很难让人反复来——新鲜感过了,教室也坐腻了。
喧嚣过后,8号苑逐渐收缩。如今,“8号苑秘制火锅”仍有两家店在经营,当年的“80后专属”门槛已放宽,成为一家大众火锅餐饮。
品牌本身也经历过易手——2014年,“北京六面寿品牌管理有限公司”接手了“8号苑”的商标。不过, 这个最早验证了“场景驱动”打法的品牌,依然存活在北京的餐饮版图里。
第一次创业告诉韩桐和王颖一件事: 场景能让人走进来,但长久来看,留不住人。
场景是什么? 是激发需求的东西,但长期复购,还要靠“价值”。 要做品牌,就要正规做可复购有价值的连锁。
2013年,王颖从百度辞职,夫妻二人正式all in餐饮。
2014年1月,第一家局气在北京半步桥胡同开业。
“局气”是北京方言,形容为人仗义、豪爽大方,是北京人口中对一个人极高的评价。
这时候,情怀这个词,在商业里开始越来越有分量。
对韩桐来说,他最大的情怀就聚焦在两个词上:“80后”和“北京”,这也是他天生所带的标签。
“不管是8号苑、局气,一开始完全是为了实现自己的一些情怀。就像做局气,就是想做一个接地气的北京菜,正宗一点,能抒发我的北京情怀,让大家能感觉到浓浓的北京氛围。”
做局气,夫妻俩依然选择靠场景和文化驱动。 胡同深处,青砖红门的装修透露着浓浓的北京味。
韩桐对餐厅环境的布置有执念,他认为,餐饮是体验式的,需要全感官的配合才能完成一次消费,我们要做的就是怎么让大家体验得舒服。
在局气餐厅里,从庭院处的鸟笼、八仙桌、前厅等位区的四合院上方格局,到大厅的残垣断壁古城墙,胡同巷子老北京门牌号,再到唱戏班的台子和文房烤鸭的挂架,甚至到餐桌上需要翻牌子的点菜牌,精致的餐巾纸木盒,随处可见的北京特色艺术品,都尽显老北京各种风韵。
但和8号苑不一样的是, 这一次,他们试图把“文化”做进产品里。
最出圈的是“蜂窝煤炒饭”——韩桐翻老物件时看到蜂窝煤模具,想起小时候每年冬天搬煤、搬白菜的回忆,于是就选择了“蜂窝煤”这个典型的老北京符号。
上菜时店小二会吆喝一声,在炒饭旁点上一把火,祝食客“日子红红火火”,仪式感拉满。这道菜成了局气最火的招牌,几乎每桌必点。
本条目归入「Brand Marketing」垂直,涉及真实话题:case。
· 市场:关注 case 对相关品类与竞争格局的潜在影响。
· 消费者:受众行为与偏好变化值得追踪。
· 品牌:本动向对品牌资产建设的启示。
· 渠道:内容分发与触点组合(社媒 / 电商 / 线下)的协同值得复盘。
· 核心话题:case。
· 可思考:如何把「case」的洞察,转化为可衡量的内容与增长动作?
面试中可引用「“红星前进”创始人的四次品牌进化」:围绕 case,说明你对行业动向的判断与可落地动作。
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