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Market Intelligence/虎嗅

一年最高1499元,千问上线付费会员,豆包之后又一款国民AI向办公场景要钱

就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系。三档套餐价格同步曝光:高级会员连续包月19元,精英会员49元,旗舰会员128元。年付价格分别在200元至1499元之间。视频生成额度单独开售,26元购买10个额度,968元购买500个额度。这距离6月24日豆包推出68元至500元三档专业版会员,才过去不到...... 本文来自微信公众号: 第一新声 ,作者:第一新声,原文标题:《一年最高1499元!千问上线付费会员,豆包之后又一款国民AI向办公场景要钱》 就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系。三档套餐价格同步曝光:高级会员连续包月1

·2026.08.11·11 min 阅读
事件背景基于真实抓取数据整理

本条来自 虎嗅(Business / 中文商业),聚焦 brand。 就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系。三档套餐价格同步曝光:高级会员连续包月19元,精英会员49元,旗舰会员128元。年付价格分别在200元至1499元之间。视频生成额度单独开售,26元购买10个额度,968元购买500个额度。这距离6月24日豆包推出68元至500元三档专业版会员,才过去不到...... 本文来自微信公众号: 第一新声 ,作者:第一新声,原文标题:《一年最高1499元!千问上线付费会员,豆包之后又一款国民AI向办公场景要钱》 就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系。三档套餐价格同步曝光:高级会员连续包月19元,精英会员49元,旗舰会员128元。年付价格分别在200元至1499元之间。视频生成额度单独开售,26元购买10个额度,968元购买500个额度。 这距离6月24日豆包推出68元至500元三档专业版会员,才过去不到两个月。今年春节期间,千问还投入了30亿元红包拉新,豆包之前也长期以免费使用为主。两家头部AI应用先后推出付费服务,标志着国产AI助手正在集体从"免费圈地"转向"分级收费"。 目前,这两款产品的基础问答功能仍然免费开放,但PPT生成、数据分析、视频制作等办公场景被划入了付费区。两巨头在收费策略上思路各异,背后的动因也有迹可循。 01 豆包月费68、千问19起步,价差近四倍背后各有什么考量? 两款产品都采用了"基础功能免费、高级功能付费"的框架,但在产品形态、定价策略和用户筛选方式上,差异相当明显。 首先,定价起点差距悬殊。豆包标准版68元/月,直接瞄准愿意为效率付费的重度用户。千问高级会员19元/月,是目前国内大厂AI应用中最低的付费门槛。千问选择低价策略并非出于慈善——作为月活第二的跟随者,它需要通过更低的尝试成本把用户拉进付费漏斗,再逐步引导升级。豆包月活已超过3.45亿,不需要拉新,只需要在存量用户中进行分层运营。 其次,收费的拆解方式不同。豆包走的是"会员全家桶"路线,购买一档会员,办公任务、视频生成、深度分析、批量处理全部打包解锁。标准版提供5倍额度,加强版20倍,专业版50倍。千问则采取了更灵活的方式:办公助理会员和视频生成额度分开售卖。只做PPT的用户可以只买19元档,重度视频生成用户单独购买额度包即可,不必为用不上的功能付费。 再者,价格上限反映了战略定位的差异。豆包专业版年费5088元,面向企业级商用场景。千问旗舰年费1499元,目前仍锚定个人和轻办公场景。豆包试图打造覆盖C端到B端的"AI能力层",千问更像在搭建一个"办公场景入口",先把用户圈进付费习惯里。 最后,用户策略截然相反。豆包手握数亿月活,当前任务是筛选付费用户、减轻算力成本压力。千问用户基数明显小于豆包,所以用低价降低门槛、先圈人再谈升级。一个像漏斗的窄口,一个像漏斗的宽口,背后是两套不同的商业化思路。 总而言之,如果说豆包用68元筛选重度用户,那么千问就是用19元降低尝试门槛。一个面向存量做分层,一个面向增量做拉新,看似都在收费,实际各自打的算盘并不一样。 02 免费不过两个月就集体转向,算力账单到底有多重? 千问办公助理8月7日刚刚上新功能,8月10日就挂出付费价格,商业化节奏推进得相当快。豆包从免费到收费,间隔时间同样很短。两家为何选择在这个时间窗口齐齐行动?把目光从收费模式的差异转向两家共同的处境,真相就浮出水面了。 第一,大模型调用量的增长远超预期。截至2026年4月,豆包日均Token调用量突破120万亿,是2024年推出时的1000倍。字节跳动2025年全年资本开支超过1500亿元,其中约900亿用于AI算力采购。千问同样面临类似压力——春节期间日活峰值冲到7352万,活动结束后用户规模回落,但烧掉的算力成本已经实实在在支出了。每一次"帮我生成一份PPT"或"分析这份数据"的指令,背后都是GPU集群在持续消耗。 第二,获客成本高企,免费模式难以持续。据DataEye研究院预估,2026年春节期间AI产品营销战总花费超过100亿元。千问App投入约60亿元,折算单个日活获客成本约144元。豆包的获客成本在84到113元之间。花大价钱买来的用户如果始终无法变现,就会变成持续的亏损来源。资本市场也不再只为"用户数"鼓掌,投资人需要看到实际收入。 第三,AI Agent的普及让算力消耗上了一个台阶。早期AI产品主要处理简单问答,对话几次就结束。现在的AI智能体能够直接执行复杂任务:写代码、处理表格、批量分析、操作本地电脑。单次Agent运行的Token消耗量是普通对话的数十倍甚至上百倍。用户越多、任务越复杂,算力成本就膨胀得越快。 第四,行业竞争的逻辑正在发生根本变化。过去两年,国内大模型行业陷入价格战和免费策略的囚徒困境,各家都在烧钱抢市场。但芯片涨价、服务器成本上升、HBM存储价格高企——算力成本的全链条上涨迫使行业必须回答一个核心问题:AI公司能不能靠产品本身实现收支平衡? 两家头部厂商先后迈出收费这一步,与其说是某一家企业的主动选择,不如看作整个行业在算力成本重压下做出的集体调整。免费策略完成了培育市场的历史任务,但"谁来承担持续运营的成本"这个问题,终究要有一个答案。 03 算一笔账:打工人每月要为AI掏多少钱 理解了两家厂商的处境之后,再来看一下普通用户每个月实际要承担多少费用,脉络就更清楚了。结合当前主流产品的定价,可以从三个使用深度来拆解。 轻度用户,每月大致花销20-50元。这类用户主要用AI写文案、翻译资料、做简单问答,大部分需求落在免费额度以内。千问办公助理的免费体验额度约为13次,用完后次日刷新。只要不频繁生成PPT或进行深度分析,免费版基本够用。偶尔超限的话,19元/月的高级会员可以覆盖轻度办公需求。 中度用户,每月大致花销150-300元。这是目前绝大多数上班族的真实区间,每天需要AI协助写周报、做PPT、处理表格、整理会议纪要。以豆包标准版68元/月为例,5倍额度对高频办公基本够用。但许多用户同时使用多个工具——腾讯WorkBuddy个人版99元起、千问办公78元/月(公测折扣价)——几项叠加,月支出很容易突破200元。当然更常见的情况是"多工具堆会员":写代码用Cursor,做PPT用豆包,深度分析用Claude,单项费用不高,合在一起钱包压力明显增加。 重度用户,每月大致花销500以上,甚至1500元以上。程序员、内容创作者、数据分析师是这一档的主要人群。Cursor Pro月费20美元(约145元),ChatGPT Pro月费200美元(约1450元),ClaudePro月费20美元。再加上豆包专业版500元或千问旗舰128元,月支出超过1500元并不罕见。有用户在社交平台晒出账单,半年AI工具开销累计超过9000元。值得注意的是,绝大多数公司不报销AI工具费用,这些支出属于个人自费。 还有一个定价细节值得留意:千问将视频生成额度从会员体系中独立出来,按量销售。据千问AI平台官方定价,1080P视频生成约1元/秒。如果把这个高成本模块打包进办公订阅,重度用户很快就能把月费“用回本”——这恰恰解释了千问为何选择将其剥离出来单独计费,用按量付费覆盖成本,避免因部分重度用户过度消耗而整体亏本。 从免费到19元,从68元到500元,再到上千元——不同使用深度的用户站的位置完全不同。轻度用户可以继续零成本使用基础功能,中度用户每月多支出一顿工作餐的费用,重度用户的开销则已经变成一笔不可忽视的月度固定支出。费用梯度的拉开,本质上是厂商在用价格把不同消耗量级的用户区分开来。 04 收费大势已定,普通用户如何精打细算 目前来看,AI办公费用梯度已经形成,每月账单的多寡很大程度上取决于用户自己的选择。面对不可逆转的收费趋势,普通用户仍然有一些方法可以控制支出,避免盲目氪金。 一,可以先用免费额度,再决定是否付费。WorkBuddy免费版已延期至8月31日;千问办公公测期间新用户注册即赠送2000积分,公测第一周每日登录还可额外领取500至2000积分。把各个平台的免费额度先用透,判断哪个工具真正符合自己的工作习惯,再考虑开付费会员,而不是一上来就订阅最高档。 二,要选择适合自己使用强度的档位,不要为冗余功能买单。以智谱GLM Coding Plan为例,Lite版月费118元、Pro版538元,两者价差超过400元。如果只是偶尔用AI辅助写代码、处理小型项目,Lite版的积分额度通常足够覆盖日常需求;只有需要高强度、大规模代码开发的用户,才需要考虑Pro及以上档位。先评估自己的实际使用强度,再选择对应档位,可以有效避免为用不上的额度买单。 三,尝试国产替代和组合使用来降低总成本。Copilot价格偏高时,可以关注国内的AI编程工具——阿里Qoder、腾讯CodeBuddy、智谱CodeGeeX等产品已具备相当的市场竞争力。同样,如果Claude的预算吃紧,豆包和千问的办公任务模式也能覆盖文档处理、PPT生成、数据分析等常见办公场景。总之预算有限时,组合使用不同工具往往是更灵活的选择。 四,订购团队套餐,有效降低人均成本。如果团队多人使用同一款AI工具,可以优先了解企业版套餐——豆包、千问办公、腾讯WorkBuddy等均提供企业方案,通常包含共享积分、更高额度和API权限,单位成本往往低于各自单独订阅个人版。但切勿尝试代充、账号拼车等灰色渠道——这些服务多用黑卡下单,平台一经发现即封号,且国家安全部已提示这类“AI中转站”存在资料被留存倒卖的风险。为省几十元搭上账号安全和工作文档,得不偿失。 免费且好用的AI产品正在减少,但用户仍然可以通过理性选择控制支出。一个朴素的判断标准就可以帮用户过滤掉大部分不必要的开销:只问自己一个问题,这个功能这个月能不能帮我省出比会员费更多的时间或金钱?能,就付;不能,就先用免费版撑着。不为"将来可能用得上"的冗余功能提前买单,这笔账就不算亏。 AI行业的免费时代不会彻底终结,基础问答和日常对话将继续免费开放。但办公、创作、数据分析等生产力场景正在被逐一划入付费区。对普通用户而言,这不是只能被动接受的变化,而是一次重新审视工具价值的机会。当AI从"尝鲜玩具"变成"工作工具"之后,值不值得花钱,判断标准始终是同一个:它能不能帮你把时间换成钱,以及换回来的钱是否超过了那张价签。

Original Intelligence基于真实抓取数据整理

就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系

  • 就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系

就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系

三档套餐价格同步曝光:高级会员连续包月19元,精英会员49元,旗舰会员128元

年付价格分别在200元至1499元之间

就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系。三档套餐价格同步曝光:高级会员连续包月19元,精英会员49元,旗舰会员128元。年付价格分别在200元至1499元之间。视频生成额度单独开售,26元购买10个额度,968元购买500个额度。这距离6月24日豆包推出68元至500元三档专业版会员,才过去不到...... 本文来自微信公众号: 第一新声 ,作者:第一新声,原文标题:《一年最高1499元!千问上线付费会员,豆包之后又一款国民AI向办公场景要钱》 就在昨晚,千问App办公助理功能正式推出付费会员体系。三档套餐价格同步曝光:高级会员连续包月19元,精英会员49元,旗舰会员128元。年付价格分别在200元至1499元之间。视频生成额度单独开售,26元购买10个额度,968元购买500个额度。 这距离6月24日豆包推出68元至500元三档专业版会员,才过去不到两个月。今年春节期间,千问还投入了30亿元红包拉新,豆包之前也长期以免费使用为主。两家头部AI应用先后推出付费服务,标志着国产AI助手正在集体从"免费圈地"转向"分级收费"。 目前,这两款产品的基础问答功能仍然免费开放,但PPT生成、数据分析、视频制作等办公场景被划入了付费区。两巨头在收费策略上思路各异,背后的动因也有迹可循。 01 豆包月费68、千问19起步,价差近四倍背后各有什么考量? 两款产品都采用了"基础功能免费、高级功能付费"的框架,但在产品形态、定价策略和用户筛选方式上,差异相当明显。 首先,定价起点差距悬殊。豆包标准版68元/月,直接瞄准愿意为效率付费的重度用户。千问高级会员19元/月,是目前国内大厂AI应用中最低的付费门槛。千问选择低价策略并非出于慈善——作为月活第二的跟随者,它需要通过更低的尝试成本把用户拉进付费漏斗,再逐步引导升级。豆包月活已超过3.45亿,不需要拉新,只需要在存量用户中进行分层运营。 其次,收费的拆解方式不同。豆包走的是"会员全家桶"路线,购买一档会员,办公任务、视频生成、深度分析、批量处理全部打包解锁。标准版提供5倍额度,加强版20倍,专业版50倍。千问则采取了更灵活的方式:办公助理会员和视频生成额度分开售卖。只做PPT的用户可以只买19元档,重度视频生成用户单独购买额度包即可,不必为用不上的功能付费。 再者,价格上限反映了战略定位的差异。豆包专业版年费5088元,面向企业级商用场景。千问旗舰年费1499元,目前仍锚定个人和轻办公场景。豆包试图打造覆盖C端到B端的"AI能力层",千问更像在搭建一个"办公场景入口",先把用户圈进付费习惯里。 最后,用户策略截然相反。豆包手握数亿月活,当前任务是筛选付费用户、减轻算力成本压力。千问用户基数明显小于豆包,所以用低价降低门槛、先圈人再谈升级。一个像漏斗的窄口,一个像漏斗的宽口,背后是两套不同的商业化思路。 总而言之,如果说豆包用68元筛选重度用户,那么千问就是用19元降低尝试门槛。一个面向存量做分层,一个面向增量做拉新,看似都在收费,实际各自打的算盘并不一样。 02 免费不过两个月就集体转向,算力账单到底有多重? 千问办公助理8月7日刚刚上新功能,8月10日就挂出付费价格,商业化节奏推进得相当快。豆包从免费到收费,间隔时间同样很短。两家为何选择在这个时间窗口齐齐行动?把目光从收费模式的差异转向两家共同的处境,真相就浮出水面了。 第一,大模型调用量的增长远超预期。截至2026年4月,豆包日均Token调用量突破120万亿,是2024年推出时的1000倍。字节跳动2025年全年资本开支超过1500亿元,其中约900亿用于AI算力采购。千问同样面临类似压力——春节期间日活峰值冲到7352万,活动结束后用户规模回落,但烧掉的算力成本已经实实在在支出了。每一次"帮我生成一份PPT"或"分析这份数据"的指令,背后都是GPU集群在持续消耗。 第二,获客成本高企,免费模式难以持续。据DataEye研究院预估,2026年春节期间AI产品营销战总花费超过100亿元。千问App投入约60亿元,折算单个日活获客成本约144元。豆包的获客成本在84到113元之间。花大价钱买来的用户如果始终无法变现,就会变成持续的亏损来源。资本市场也不再只为"用户数"鼓掌,投资人需要看到实际收入。 第三,AI Agent的普及让算力消耗上了一个台阶。早期AI产品主要处理简单问答,对话几次就结束。现在的AI智能体能够直接执行复杂任务:写代码、处理表格、批量分析、操作本地电脑。单次Agent运行的Token消耗量是普通对话的数十倍甚至上百倍。用户越多、任务越复杂,算力成本就膨胀得越快。 第四,行业竞争的逻辑正在发生根本变化。过去两年,国内大模型行业陷入价格战和免费策略的囚徒困境,各家都在烧钱抢市场。但芯片涨价、服务器成本上升、HBM存储价格高企——算力成本的全链条上涨迫使行业必须回答一个核心问题:AI公司能不能靠产品本身实现收支平衡? 两家头部厂商先后迈出收费这一步,与其说是某一家企业的主动选择,不如看作整个行业在算力成本重压下做出的集体调整。免费策略完成了培育市场的历史任务,但"谁来承担持续运营的成本"这个问题,终究要有一个答案。 03 算一笔账:打工人每月要为AI掏多少钱 理解了两家厂商的处境之后,再来看一下普通用户每个月实际要承担多少费用,脉络就更清楚了。结合当前主流产品的定价,可以从三个使用深度来拆解。 轻度用户,每月大致花销20-50元。这类用户主要用AI写文案、翻译资料、做简单问答,大部分需求落在免费额度以内。千问办公助理的免费体验额度约为13次,用完后次日刷新。只要不频繁生成PPT或进行深度分析,免费版基本够用。偶尔超限的话,19元/月的高级会员可以覆盖轻度办公需求。 中度用户,每月大致花销150-300元。这是目前绝大多数上班族的真实区间,每天需要AI协助写周报、做PPT、处理表格、整理会议纪要。以豆包标准版68元/月为例,5倍额度对高频办公基本够用。但许多用户同时使用多个工具——腾讯WorkBuddy个人版99元起、千问办公78元/月(公测折扣价)——几项叠加,月支出很容易突破200元。当然更常见的情况是"多工具堆会员":写代码用Cursor,做PPT用豆包,深度分析用Claude,单项费用不高,合在一起钱包压力明显增加。 重度用户,每月大致花销500以上,甚至1500元以上。程序员、内容创作者、数据分析师是这一档的主要人群。Cursor Pro月费20美元(约145元),ChatGPT Pro月费200美元(约1450元),ClaudePro月费20美元。再加上豆包专业版500元或千问旗舰128元,月支出超过1500元并不罕见。有用户在社交平台晒出账单,半年AI工具开销累计超过9000元。值得注意的是,绝大多数公司不报销AI工具费用,这些支出属于个人自费。 还有一个定价细节值得留意:千问将视频生成额度从会员体系中独立出来,按量销售。据千问AI平台官方定价,1080P视频生成约1元/秒。如果把这个高成本模块打包进办公订阅,重度用户很快就能把月费“用回本”——这恰恰解释了千问为何选择将其剥离出来单独计费,用按量付费覆盖成本,避免因部分重度用户过度消耗而整体亏本。 从免费到19元,从68元到500元,再到上千元——不同使用深度的用户站的位置完全不同。轻度用户可以继续零成本使用基础功能,中度用户每月多支出一顿工作餐的费用,重度用户的开销则已经变成一笔不可忽视的月度固定支出。费用梯度的拉开,本质上是厂商在用价格把不同消耗量级的用户区分开来。 04 收费大势已定,普通用户如何精打细算 目前来看,AI办公费用梯度已经形成,每月账单的多寡很大程度上取决于用户自己的选择。面对不可逆转的收费趋势,普通用户仍然有一些方法可以控制支出,避免盲目氪金。 一,可以先用免费额度,再决定是否付费。WorkBuddy免费版已延期至8月31日;千问办公公测期间新用户注册即赠送2000积分,公测第一周每日登录还可额外领取500至2000积分。把各个平台的免费额度先用透,判断哪个工具真正符合自己的工作习惯,再考虑开付费会员,而不是一上来就订阅最高档。 二,要选择适合自己使用强度的档位,不要为冗余功能买单。以智谱GLM Coding Plan为例,Lite版月费118元、Pro版538元,两者价差超过400元。如果只是偶尔用AI辅助写代码、处理小型项目,Lite版的积分额度通常足够覆盖日常需求;只有需要高强度、大规模代码开发的用户,才需要考虑Pro及以上档位。先评估自己的实际使用强度,再选择对应档位,可以有效避免为用不上的额度买单。 三,尝试国产替代和组合使用来降低总成本。Copilot价格偏高时,可以关注国内的AI编程工具——阿里Qoder、腾讯CodeBuddy、智谱CodeGeeX等产品已具备相当的市场竞争力。同样,如果Claude的预算吃紧,豆包和千问的办公任务模式也能覆盖文档处理、PPT生成、数据分析等常见办公场景。总之预算有限时,组合使用不同工具往往是更灵活的选择。 四,订购团队套餐,有效降低人均成本。如果团队多人使用同一款AI工具,可以优先了解企业版套餐——豆包、千问办公、腾讯WorkBuddy等均提供企业方案,通常包含共享积分、更高额度和API权限,单位成本往往低于各自单独订阅个人版。但切勿尝试代充、账号拼车等灰色渠道——这些服务多用黑卡下单,平台一经发现即封号,且国家安全部已提示这类“AI中转站”存在资料被留存倒卖的风险。为省几十元搭上账号安全和工作文档,得不偿失。 免费且好用的AI产品正在减少,但用户仍然可以通过理性选择控制支出。一个朴素的判断标准就可以帮用户过滤掉大部分不必要的开销:只问自己一个问题,这个功能这个月能不能帮我省出比会员费更多的时间或金钱?能,就付;不能,就先用免费版撑着。不为"将来可能用得上"的冗余功能提前买单,这笔账就不算亏。 AI行业的免费时代不会彻底终结,基础问答和日常对话将继续免费开放。但办公、创作、数据分析等生产力场景正在被逐一划入付费区。对普通用户而言,这不是只能被动接受的变化,而是一次重新审视工具价值的机会。当AI从"尝鲜玩具"变成"工作工具"之后,值不值得花钱,判断标准始终是同一个:它能不能帮你把时间换成钱,以及换回来的钱是否超过了那张价签。

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本条目归入「Brand Marketing」垂直,涉及真实话题:brand。

· 市场:关注 brand 对相关品类与竞争格局的潜在影响。

· 消费者:受众行为与偏好变化值得追踪。

· 品牌:本动向对品牌资产建设的启示。

· 渠道:内容分发与触点组合(社媒 / 电商 / 线下)的协同值得复盘。

Marketing Insight规则派生 · 可核对

· 核心话题:brand。

· 可思考:如何把「brand」的洞察,转化为可衡量的内容与增长动作?

Career Usage规则派生 · 可核对

面试中可引用「一年最高1499元,千问上线付费会员,豆包之后又一款国民AI向办公场景要钱」:围绕 brand,说明你对行业动向的判断与可落地动作。

本条目相关英文术语可在「商务英语」模块按话题检索,用于外企面试表达训练。

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发布:2026.08.11
类型:Business / 中文商业
话题:brand
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